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Edición Semanal Numero 1831
Lunes 23 de Enero de 2023
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Cuatro mitos y verdades de abrir una empresa en EE.UU
siendo latino |
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Según datos de 2021 de la Stanford Graduate School of
Business's Latino Entrepreneurship Initiative, el número
de empresas propiedad de latinos en Estados Unidos ha
crecido un 35 % en los últimos 10 años en comparación
con un crecimiento del 4,5 % entre las empresas
propiedad de norteamericanos. Además, las empresas
propiedad de latinos están aumentando su número de
empleados a un ritmo mucho más rápido que las empresas
de empleadores nativos (55 % frente al 8 % desde hace 10
años). Esta tendencia de creciente consumo y negocios,
genera $ 2.75 mil millones de dólares de la economía
total en los Estados Unidos.
En esta línea, la firma legal Gabriela N. Smith, Legal
Counsel | Asesora Legal presenta cuatro mitos y verdades
sobre cómo operar en Estados Unidos siendo extranjero.
Mito #1: es muy complejo y difícil manejar una empresa
en Estados Unidos.
La expectativa y visión generalizada de los
emprendedores es que los procesos de constitución de
personas jurídicas son complejos y que el manejo de
empresas también lo es.
Desde Gabriela N. Smith, Legal Counsel | Asesora
Legal, estudio legal que asesora a empresas latinas que
quieren desembarcar en Estados Unidos, explican que la
realidad es todo lo opuesto y que constituir una empresa
en suelo norteamericano es bastante sencillo. No es
necesario ser ciudadano o residente en EE.UU o incluso
tener una dirección o historial de crédito. El proceso
es sencillo. En algunos Estados es instantáneo (se puede
constituir en 5 minutos) y en otros territorios
nacionales puede tomar algunos días.
El proceso de creación de los estatutos internos de
la empresa también es bastante ágil.
Es un proceso interno y no se revelan sus contenidos
al público. |
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Mito #2: hay que tener un socio o accionista americano.
“No es verdad. Una LLC (sociedad de responsabilidad
limitada) o una Corporation (Sociedad anónima) que son
las dos figuras más usuales para registrar una empresa
en Estados Unidos, pueden tener accionistas 100%
extranjeros sin que eso impida operaciones de la empresa
o atrase la constitución de la misma”, explica Gabriela
Smith, abogada y titular de Gabriela N. Smith, Legal
Counsel | Asesora Legal , quien además es argentina,
reside en Estados Unidos hace 21 años y hace 14 años que
ejerce como abogada , donde asesora legalmente a
empresas de tecnología y empresarios de varios rubros de
América Latina que quieren comenzar a operar en el
mercado norteamericano.
Mito #3: Los empresarios latinos no pueden firmar
contratos con clientes en USA. Muchos emprendedores
latinos dicen haber firmado contratos sin saber si
podían hacerlo.
La duda es si se trata de una acción legal o ilegal. En
este caso se presentan algunos temas para aclarar.
Primero, desde un punto de vista estrictamente de
validez de los contratos, por lo general los adultos con
capacidad (es decir, que no estén discapacitados para
tomar decisiones, como por ejemplo debido a una
enfermedad o alguna deficiencia mental ya sea temporal o
permanente) pueden firmar contratos. No existe el
requisito de ser ciudadano, residente, o requisito de
otra índole geográfica. Claro que hay algunas
formalidades para que el contrato tenga validez y hay
también formalidades para proteger que el que firma lo
haga a nombre de una empresa y no a nombre propio para
que no quede implicado a nivel personal versus a nombre
de la empresa.
“Siempre lo sugerido es que los ejecutivos o empresarios
consulten con un asesor comercial legal y migratorio. Se
trata más que nada de un tema de derecho de contratos,
hay que ser especialmente cuidadosos también con las
cuestiones migratorias. Siempre recomiendo a mis
clientes, que a la par de asesorarlos en cuestiones de
alta de empresas, contratos, fusiones y adquisiciones,
paralelamente se asesoren con un buen abogado de
inmigración con matrícula también en EE.UU, para evitar
actividades que puedan interpretarse como “trabajar” en
Estados Unidos lo cual puede causar problemas”, detalla
Smith.
Mito #4: No me conviene negociar contratos directamente
con compradores de servicios porque seguramente hayan
cláusulas que no van a querer firmar y me van a percibir
como un proveedor difícil.
La asesora legal comenta que incontadas veces escuchó
por parte de sus clientes que un miedo recurrente es que
si se ponen a negociar directamente un contrato van a
ser percibidos como un proveedor difícil y problemático.
La especialista aclara que es no es verdad. La
negociación es parte de lo normal entre las empresas y
con muy pocas excepciones, es bienvenido proponer
cláusulas que sean más justas, menos agresivas, y que
reflejen la relación entre el cliente y el desarrollador
de software.
“Por ahí es cultural no querer generar un roce pidiendo
cambios, pero no he visto casos en todos estos años
donde una empresa se ha ofendido porque mi cliente pide
algunos cambios en los contratos. De hecho, si noto que
la otra parte se queja, yo eso lo levanto como bandera
roja y le digo a mi cliente que investigue a ese
comprador de servicios. En Estados Unidos hay un dicho
“Good fences make good neighbors” que se traduce como
“una buena cerca genera buenos vecinos.” Y esto es real
en una relación comercial en Estados Unidos. Entrar a un
contrato sin sentirse ahogado desde el principio es
importante. Obviamente, también existen situaciones
donde hay que firmar y asumir riesgos porque es parte
del negocio”, finaliza la abogada.
Acerca de Gabriela N. Smith, Legal Counsel | Asesora
Legal
Gabriela N. Smith es abogada especialista en derecho
internacional empresarial para empresas de tecnología,
directora de la firma Gabriela N. Smith, Legal Counsel |
Asesora Legal
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